Harvard Business Review Brasil - Julho de 2017

Os professores Adam Grant e Reb Rebele mergulham, no artigo de capa da edição de julho da Harvard Business Review Brasil, em um assunto fundamental, porém velado: Quem sai perdendo quando nos doamos até o esgotamento no trabalho? Segundo os professores, todos perdem, principalmente aqueles que mais queremos ajudar.

Adiante, as professoras Leslie A. Perlow, Constance Noonan Hadley e Eunice Eun apresentam os resultados de suas pesquisas sobre o universo das reuniões inúteis. Para elas, pequenas adaptações não são suficientes para melhorar o rendimento nas reuniões; uma grande mudança estrutural se faz necessária.

Ainda nesta edição, os professores Andrei Hagiu e Elizabeth J. Altman explicam de que maneira os gestores podem identificar plataformas multifacetadas — ou MSPs — em seus produtos. Segundo eles, transformar uma empresa em plataforma pode aumentar não só a vantagem competitiva, mas também as barreiras de entrada por meio de efeitos de rede e maiores custos de mudança.