De Som Bygger Det Nye Norge Med Silvija Seres

Hvordan velferdstjenester som Nav vil fungere i fremtiden? Og hvordan ansette de riktige kandidatene til å bygge verdens beste velferdstjenester? I dagens episode møter du Torbjørn Larsen som for to år siden fikk “Norges mest krevende IT-jobb” — IT-direktør for Nav. Larsen skulle rydde opp i Navs mislykkede IT-satsning, der 12 IT-systemer og 340 undersystemer skulle digitaliseres. I episode #20 deler han hvordan han løste utfordringen. Han deler også hans perspektiver på hvordan du skal vurdere om oppgavene skal gjøres in-house og hva som skal bli outsourcet.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Anette Mellbye har vært administrerende direktør i Aftenposten Mobil og vært med på å ta avisen igjennom en spennende fase. I denne episoden deler hun sine betrakninger om digitalisering og full transformasjon som krever nye forretningsmodeller.De som bygger det nye Norge er en serie med podcasts, der Silvija intervjuer ledere fra de altfor lite kjente, norske industrielle suksesser. Bedriftene er unike på verdensbasis og nødvendige for å bygge et vellykket narrativ rundt det nye Norge. Hvordan fikk de det egentlig til og hva kan vi lære av hverandre?  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan kan staten være en viktig støttespiller for bedrifter? Og hvordan kan vi ha en velutviklet infrastruktur når internet of things og autonome biler kommer? Det svarer samferdselsminister fra FrP, Ketil Solvik Olsen på. I episode #18 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge' snakker Olsen om særnorske fordeler i den digitale transformasjonen og viktigheten av velutviklet infrastruktur. Samferdselsministeren har ansvaret for post- og televirksomheten, for luftfarts-, veg- og jernbanesektoren, for riksvegferjene, kystforvaltningen og havne- og sjøtransportsamferdsel i hele landet; et felt der det kommer store endringer de neste årene.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hva skal til for å lykkes som leder? Og hvordan skal Telenor unngå å bli utkonkurrert? I episode #17 møter du konsernsjef i Telenor, Sigve Brekke.– Nå skjer ting mye raskere. Derfor må du ha en strategisk retning og en evne til å bevege deg hele tiden. Sånn kan man lykkes med internasjonal vekst, forteller Telenor-sjefen.I episode #17 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge' snakker Brekke og Silvija Seres om hans ledelsesfilosofi, Telenors eventyrlige vekst på 2000-tallet, hvordan man attraherer de beste talentene og ikke minst hvordan man kan lykkes med internasjonal vekst.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan man kan skape suksesshistorier basert på feiling? Hvordan man kan skape endring i en stor organisasjon? I dagens podkastepisode møter du Karianne Melleby.Karianne var direktør for Telenors storsatsing Comoyo, som skulle ta opp kampen med Netflix og HBO. To år og noen hundre millioner kroner senere, var fiaskoen et faktum. Men det kom likevel noe godt ut av det. Det kan du høre mer om i episode #16 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge'. Her deler også Karianne sine beste tips til å lykkes som leder.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan kan det offentlige være med på å skape innovasjon og næringsutvikling gjennom innkjøp? Og hvordan kan teknologi være løsningen på endringene som skjer? I dagens episode møter du Håkon Haugli i Abelia.– Det blir sagt at lyspæren ble ikke til gjennom en gradvis utvikling av stearinlyset. Det synes jeg er en god beskrivelse av hva innovasjon er. Det er også slik anbud bør utformes, forteller Haugli.I episode #15 av podkastserien prater Håkon Haugli om hvordan staten som oppdragsgiver kan være med på å skape innovasjon og næringsutvikling gjennom offentlige innkjøp. Han snakker også om hva politikerne bør gjøre for å bistå næringslivet i endringsprosessen.  Abelia representerer næringer innefor IKT, telekom, undervisning, forskning, konsulent/rådgivning, kreative næringer og ideelle organisasjoner. Håkon Haugli har god oversikt og spennende perspektiver på viktigheten av disse næringene i fremtidens Norge.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan kan du ha et aktivt forhold til sluttbrukers endring av adferd og behov i B2B? Og hvordan skaper du nye forretningskonsepter? Dagens gjest er Jan Eyvin Wang i rederiet Wilhelmsen.– Jeg tror det går mye på kulturen i selskapet; at man ser en mulighet. «Her er det ett eller annet som skjer, her kan vi finne en plass og rolle». Vi gjør mye for den maritime næringen. Vi leverer en tjeneste eller produkt til halvparten av alle båter som finnes på denne jorden, forteller han. I episode #14 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge' snakker Wang om hvordan Wilhelmsen har drevet med tradisjonell rederivirksomhet, men har funnet andre forretningsmodeller og blitt leverandør til båter og NATO-øvelser.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hva skal vi leve av etter oljen? Og hvilke utfordringer og behov har det norske næringslivet? I episode #13 møter du Vibeke Hammer Madsen i Virke.— Norge har lenge vært prisgitt oljemilliardene, men nå må også norske politikere og bedrifter erkjenne at også vi må forandre oss, sier MadsenVirke er næringslivets nest største hovedorganisasjon og representerer over 20 000 virksomheter som utgjør 225 000 arbeidsplasser. Vibeke Hammer Madsen er administrerende direktør i organisasjonen og har ukentlig kontakt med sine medlemmer. I episode #13 av podkastserien etterspør direktøren en prøve og feile-kultur i Norge.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan har forskning vært med på å skape nye industrier? Og hvordan kan forskning, politikk og næringsliv samarbeide for å skape bærekraftige forretningsmodeller? I episode #12 møter du Morten Dalsmo i SINTEF.– Vi er et lite land, men har likevel vist at vi kan være verdensledende. Vi kan vinne verdensmesterskap, ikke bare på ski, men på andre områder også, forteller Dalsmo.I episode #12 av poskastserien 'De som bygger det nye Norge' forteller Morten Dalsmo hvordan forskning kan være med på å skape heltene som skal bygge det nye Norge. Han har også spennende erfaring fra tunge teknologimiljøer og SINTEFs forskningsmiljø.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvilke kulturforskjeller er det mellom det norske og amerikanske teknologimarkedet? Og hvordan leder du en organisasjon gjennom en digital digital transformasjon? Det snakker Frode Eilertsen om i dagens podkastepisode.– Risikoen et styre og en ledelsesgruppe må evaluere nå er risikoen av å ikke handle. For risikoen ved å være for sent ute er disproporsjonal i forhold til konsekvensen av at man er ett eller to år for tidlig ute, forteller Eilertsen.Frode Eilertsen har jobbet med strategi og digital transformasjon i Schibsteds konsernledelse, vært konsulent i McKinsey og gründer i USA. I episode #11 snakker han om endringene som skjer nå og hvordan de skiller seg fra de vi har sett tidligere.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan tenker man som de store teknologiselskapene? Og hvordan har Oslo blitt en sentral gründerby? I episode #10 møter du Fredrik Winther i Oslo Business Region.– Du har ikke lenger tiden eller muligheten til å kjøre de lange utredningene og så bestemme seg etter at man har gjort de grundige analysene, sier Fredrik Winther i Oslo Business Region.I episode #10 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge' snakker Winther om spennende perspektiver på hvordan offentlig sektor og det private næringslivet må samarbeide videre og det kulturelle skifte som har skapt det sterke gründermiljøer.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan man kan lykkes i å konkurrere internasjonalt fra lille Norge? Og hvilke tiltak må til for å generere enda flere arbeidsplasser? Dagens podkastgjest er Indra Navia-sjef, Eldar Hauge. - Du sammenlikner oss med Silicon Valley og det er morsomt at du gjør, men da må du forstå forskjellene på Norge og Silicon Valley, forteller han.I episode #9 av podkasten ’De som bygger det nye Norge’ forteller Indra Navia-sjefen om deres suksess med å levere kommunikasjon-, tårn- og landingssystemer rundt om i verden. Til tross for å være et lite norsk selskap med 200 ansatte, har de passert imponerende 120 land på kundelisten. Men alt skulle ikke tilsi at det ble sånn.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan utfordrer man en tradisjonell og etablert bransje med 20 tomme hender? Det forteller Kolonial-gründeren Karl Munthe-Kaas om i episode #8 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge'.I episode #8 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge' forteller Munthe-Kaas om Hvordan digitalisering og handel på nett kan skape samfunnsøkonomiske ringvirkninger og Hvordan man kan drive innovasjon og entreprenørskap ved å sette kundens utfordringer i fokus. Du kan også høre hvordan han og de ni andre gründerne i Kolonial har utfordret en tung og tradisjonell bransje gjennom et digitalt tankesett.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvilken posisjon må politikken ta i den digitale transformasjonen? Og hvordan man kan bygge internasjonale selskaper ved hjelp av samarbeid? I episode #7 møter du næringspolitisk talsmann i Arbeiderpartiet i Else-May Botten. – Jeg er opptatt av å ha en aktiv næringspolitikk. Vi må se hvor skoen trykker og hvordan man kan fylle verktøykassen for å hjelpe næringslivet i gang, sier Else-May.Tidligere var konkurransefortrinnet å holde kunnskapen og informasjonen tett til sitt eget bryst. Nå er det deling av informasjon og samarbeid på tvers som er viktig. Det forteller Botten i episode #6 av podkastserien ’De som bygger det nye Norge med Silvija Seres’.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvilke endringer går bankbransjen gjennom? Og hvordan har man tilfredse kunder i 16 år på rad? I episode #6 møter du Christoffer Hernæs, leder for innovasjon og utvikling i Skandiabanken. I episode #6 av ’De som bygger det nye Norge’ forteller Hernæs om hvordan han og Skandiabanken jobber med endringsprosesser internt i bedriften og hvordan han har jobbet med digitalisering og endringsledelse hele sin karriere. Du kan også høre hvorfor han mener du ikke bør prøve å dilte etter internasjonale suksesser som Facebook og Google, men satse på egne styrker.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Hvordan endrer teknologi forretningsmodeller og kundeadferd? Og hvordan kan man utnytte særnorske konkurransefortrinn i et globalt marked? I episode #5 møter du BI-professor Espen Andersen.– Det tar lang tid å ta teknologien i bruk og det er nok derfor jeg oppfattes som litt masete fordi jeg er fryktelig utålmodig, forteller han.I episode #5 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge med Silvija Seres' snakker Andersen om hvordan forretningsmodellene har endret seg og hvordan teknologi endrer fundamentale måter å lære på. Han deler også hans tre beste tips til tiden som kommer.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Noen ganger må de gamle hodene ut fordi de ikke er til å endre seg. Det er livslang læring det handler om, forteller Kahoot-gründer Johan Brand. Han er dagens gjest hos Silvija Seres.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Gründere må tenkte globalt fra første stund og vi må flere ut i verden som vokser raskere. Det forteller den tidligere Innovasjon Norge-direktøren Anne Worsøe.Dette er spennende på grunn av:– Annes evne til å se Norge fra utsiden, med hennes erfaring fra Silicon Valley.– Hennes sterke stemme i forhold til mangfold og for å øke andelen kvinnelige investorer og gründere.I denne episoden vil du lære:– Hvorfor det er viktig med mangfold i norske bedrifter.– Hvorfor man må fokusere mer på salg, markedsføring og partnerskapsbygging.– Hva vi må gjøre annerledes i Norge kontra miljøer som Silicon Valley.– Annes tre beste tips til å lykkes i den digitale transformasjonen.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

På tross av at Trigger ble kåret til verdens beste kommunikasjonsbyrå forstod Trigger-gründer Preben Carlsen at virksomheten måtte endre seg.– Det gikk ikke mange måneder etter at vi var kåret til verdens beste byrå til vi fikk en type angst i kroppen. Det å gå tilbake til noen som nettopp har blitt verdensmestere og si at det vi driver med ikke fungerer lenger, dét er en ganske vanskelig pedagogisk oppgave som leder, forteller Carlsen.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Bernt Reitan Jenssen er administrerende direktør i Ruter og har måttet gjennomgå en ekstrem transformasjon i kollektivtrafikkselskapet Ruter.I denne episoden vil du lære:*Hvordan Ruter økte kundetilfredsheten fra å aldri være over 34% til aldri under 92%.*Hvilke tilgang som ble iverksatt for en mer brukervennlig opplevelse for kundene.*Hvordan de fikk med alle i organisasjonen på endringene.*Bernt sine beste tips i tiden som kommer.Dette er spennende fordi:*Bernt fikk jobben med å rydde opp i den kanskje største prosjektskandalen i et offentlig selskap noen gang.*Selvkjørende biler, busser og ny teknologi truer forretningsmodellen til Ruter. Hvordan skal de møte disse utfordringene?   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.