Meneder Plus

Z intuicją w biznesie jest pewien problem. Nie do końca wiadomo, co o niej sądzić. Pomaga w podejmowaniu decyzji, czy może zwodzi liderów i prowadzi ich na manowce? Kiedy powinniśmy się opiera na twardych danych, a kiedy robić po prostu to, co uważamy za słuszne?

Koncepcja faz rozwoju grupy Tuckmana zrobiła prawdziwą furorę w świecie biznesu. W zasadzie, nie ma szkolenia na temat zarządzania ludźmi, na którym by się o niej nie mówiło. Czy jednak jest wiarygodna? Czy potwierdzają ją badania? Jakie ryzyka wiążę się z jej stosowaniem?

Milena i Michał konsekwentnie realizują swoją misję sprawiania, żeby praca była frajdą, a zespoły, które pracują w ich firmie były po prostu szczęśliwe.

Wartości stanowią fundament kultury organizacyjnej. Co zrobić, żeby nie stały się tylko dekoracją na firmowym korytarzu? Jak je wdrażać? Od czego zacząć tę podróż?

Wśród prawdziwych zespołów pojawiają się się czasem takie, które osiągają nieprzeciętne wyniki. Niezwykłe osiągnięcia zaskakują nie tylko liderów, ale często nawet samych członków zespołu.

O czym liderzy powinni rozmawiać z pracownikami? Jest sporo dość oczywistych tematów: cele, postęp pracy w projekcie, wyniki, problemy, terminy, klienci, zmiany. Czego brakuje im w prowadzeniu wartościowych rozmów z pracownikami?

Czym jest holakracja? Czy faktycznie oznacza brak hierarchii? Gdzie są granice samoorganizacji? Jak wygląda struktura organizacyjna? Kto podejmuje decyzje i ile to kosztuje?

Dobry konflikt jest świadectwem siły różnorodności w zespole. Każdy z nas trochę inaczej się spiera i reaguje na trudne sytuacje. Czą są jakieś wzorce? Dziś rozmawiamy o tym, jakie są sposoby rozwiązywania konfliktów, które z nich sprawdzają się, w jakich sytuacjach i w jaki sposób wykorzystać tę wiedzę do jeszcze efektywniejszej pracy w zespole.

Tylko 11,5 proc. polskich pracowników oceniło w niedawnym sondażu, że współpraca w ich zespole zawsze jest na wysokim poziomie. Jednocześnie 9,5 proc. uważa, że w ich firmie dobrej współpracy nie ma nigdy albo prawie nigdy.

Wielu osobom duchowość kojarzy się najczęściej ze sferą religijną. Mówi się na przykład o duchowości Mistrza Eckharta albo Ojców Pustyni. Czasem przez duchowość rozumiemy też przestrzeganie zasad moralnych albo angażowanie się w działania charytatywne. Niektórym duchowość kojarzy się z duszą …

Do niedawna w zarządzaniu bardzo mocno koncentrowaliśmy się na myśleniu logicznym. Dzisiaj jest inaczej. Radykalne sądy logiczne to „skrajność”, na którą powinniśmy uważać.

Jak pokazują badania, największą przeszkodą w odważnym przywództwie nie jest sam lęk, ale sposoby, w jakie próbujemy sobie z tym lękiem radzić.

Żyjemy w świecie pełnym paradoksów. Jesteśmy obecnie najbardziej połączeni w historii ludzkości, a jednocześnie najbardziej samotni.

Wartości to najgłębsze pragnienia naszego serca dotyczące naszych relacji ze światem, innymi ludźmi i z samym sobą. Jak z nimi pracować, żeby nie "przegiąć"?

Dyskusja na temat "techniczności" roli Scrum Mastera toczy się od lat. Temat wraca jak bumerang na różnych meetupach, konferencjach, dyskusjach internetowych. Ja sam dostaję mnóstwo maili od słuchaczy, którzy pytają mnie, jakie powinno być właściwe stanowisko w tej sprawie. W dzisiejszym odcinku postanowiłem zmierzyć się z tym tematem.

Metoda LAMMA to autorski pomysł studentów studiów podyplomowych "Agile Ledership" na Uniwersytecie SWPS, z którymi miałem okazję przez ostatni rok pracować. To była niezapomniana przygoda.

Kiedy lider tworzy dobre środowisko pracy, ludzie odpowiadają tym samym. Jak budować zaufanie w zespole i firmie? Czy da się to zrobić?

Czy filozofia Servant Leadership stanie się realną praktyką kultury przywództwa w organizacjach? Wielu liderów myśli, że przywództwo służebne jest słabe i nieskuteczne. Razem z moim gościem Magdą Kamiński, założycielką Center of Servant Leadership Poland pokażemy Ci, że jest odwrotnie.

Drabina wnioskowania to bardzo przydatny model, który pokazuje naszą automatyczną tendencję do oceniania, nabierania nieprawdziwych przekonań i wyciągania niesprawdzonych wniosków o ludziach, z którymi na co dzień pracujemy i jesteśmy.

Może ci się tylko wydawać, że jesteś osobą poukładaną, potrafisz szybko określać priorytety, jesteś dobrze zorganizowany w pracy i w życiu, trzymasz się logiki faktów. Tymczasem, za tym wszystkim stoją emocje.