Meneder Plus

Dyskutujemy od kilku tysięcy lat. Pojedynkowanie się na słowa – konfrontowanie racji – ma tradycję tak długą jak nasza cywilizacja. Od dawna interesowano się tym jak skutecznie zaprezentować swoje opinie i przekonać do nich ludzi, którzy biorą udział w debacie. W dzisiejszym odcinku będziemy rozmawiali o tym jak prowadzić konstruktywne spory w sytuacji biznesowej.

Warto, żeby każdy z nas zastanowił się, czym jest motywacja dla niego. Kiedy już ustalisz, co cię motywuje, łatwiej ci będzie tego poszukać, ale też wykonywać swoją pracę z pasją i zaangażowaniem.

Projektowanie przyszłości nie polega na dokonywaniu precyzyjnych prognoz. Nikt z praktyków przyszłości nie ma szklanej kuli czy zdolności jasnowidzenia. To sposób myślenia na poszukiwanie możliwych rozwiązań rozwojowych na dzisiaj.

Jako lider możesz nie mieć wpływu na zarząd, firmę, ale na pewno masz wpływ na relacje w Twoim zespole. Masz wpływ na zasady gry i wybór scenariusza.

Sytuacje graniczne, takie jak pandemia – rodzą nowe możliwości. Jakie szanse przed biznesem stoją dzisiaj? Jaka będzie wyglądała jego przyszłość? Na co postawić, żeby ten moment maksymalnie wykorzystać?

Jak być liderem w czasach NIEPEWNOŚCI? Czy niepewność będzie "wszechobecnym, przykrym i nieusuwalnym elementem" w czasach post-pandemii? Co zmieni się w zarządzaniu? Jak budować rezyliencję lidera?

Jak spać żeby się wyspać? Ile snu potrzebujemy? Czy da się odespać w weekend? Czy drzemka jest czymś dobrym? Czy na bezsenność można umrzeć?

"Sednem modelu lider-lider jest dawanie pracownikom kontroli nad wykonywaną pracą oraz sposobem jej wykonania" – mówi David Marquet. Co zrobić, żeby wdrożyć takie podejście w firmie? Na co powinniśmy jako liderzy zwrócić uwagę?

Według KPMG mamy w Polsce 1,4 mln konsumentów zamożnych (zarabiających miesięcznie powyżej 7,1 tys. zł brutto). Dobra koniunktura i dynamicznie rosnące płace sprawiły, że ich liczba ciągle rośnie. Czy ten trend się utrzyma? Dzisiejszy odcinek nagrywaliśmy zanim na świecie pojawiła …

„Drivery”, to koncepcja analizy transakcyjnej, która pomoże ci lepiej rozumieć siebie – co cię motywuje i napędza, jak zarządzasz czasem, jak organizujesz swoją pracę, jak się komunikujesz, jak funkcjonujesz wśród innych ludzi, jaki wnosisz wkład do zespołu, a nawet to, jak formułujesz zdania.

Jak powinniśmy udzielać informacji zwrotnej, żeby dodawała skrzydeł pracownikom? Po czym poznać, że robimy to dobrze? Jak przekazać informację zwrotną osobom, które przyjmują postawę obronną? Kiedy udzielać informacji zwrotnej w grupie, a kiedy w cztery oczy?

Dobre życie – spójne, oparte na zaangażowaniu, wykorzystujące potencjał, który w nas drzemie, dążące do ciagłego wzrostu – jest kluczem do udanego przywództwa. Lider, który potrafi zarządzać sobą jest liderem, który potrafi zarządzać ludźmi.

To była bardzo szybka sukcesja, która trwałą jeden dzień. Małgorzata Bieniaszewska opowiada o tym, jak z dnia na dzień musiała stać się liderem. A może już nim była?

Metoda kija i marchewki działa tylko na chwilę, ponadto jest skuteczna jedynie po spełnieniu konkretnych warunków. Prawdziwym wyzwaniem dla lidera jest wzbudzanie i podtrzymywanie wewnętrznej motywacji u pracowników.

To jest opowieść o dobrym przywództwie zanurzonym w niełatwym kontekście, jakim jest praca w Tatrzańskim Parku Narodowym. Jak przeprowadzić zmiany w takiej instytucji, żeby się udały i były trwałe? Jak w takiej sytuacji powinien zachować się lider?

Coraz więcej firmy chwali się, że udało im się skopiować "model Spotify”. Mają tribe’y, squady, chaptery i gildie. Czy takie podejście faktycznie ma sens?

Na czym polega fenomen zwinnych metod zarządzania? Czym różnią się od tradycyjnego podejścia? Jakie przynoszą firmom korzyści?

Scrum Mastera, która jest jedną z trzech ról, które występują w Scrumie. Co robi Scrum Master? Jakie „kapelusze” zakłada w swojej codziennej pracy?

Polskie firmy, rekruterzy i menedżerowie nie dbają o doświadczenia kandydatów. 8 na 10 kandydatów uważa, że nikt nie zapoznał się z ich dokumentami aplikacyjnymi. Tylko 18% kandydatów otrzymało kiedykolwiek informację zwrotną. Co polskie firmy powinny robić, żeby to zmienić?

Jaką rolę przyjmujesz jako lider? Jesteś Ofiarą, Ratownikiem, czy Prześladowcą? Jak sobie poradzić z "trójkątem dramatycznym" w pracy z zespołem?