The Tipping Point

האורח שלי בפרק הזה הוא דניאל גרדוס, היזם והמנכ"ל של Homrun Group, ארגון שפיתח שיטה מיוחדת לעזור לחברות ישראליות לפרוץ לשווקים בינלאומיים. בשנים האחרונות Homrun נפגשו עם מעל ל900 חברות ישראליות מרחבי הארץ וממגוון תחומים וקישרו את המתאימות ביותר לגורמי מפתח בשוק האמריקאי. דיברנו על השנה הראשונה של מיזמים ואיפה כדאי להשקיע את הזמן והאנרגיה או לפחות לאן לכוון אותם. בנוסף, דיברנו גם על למה כל כך חשוב למצוא מכנה משותף עם המשקיע ואיך לא להרוס את זה, על הדגש החשוב בלהתחיל דווקא ב-מה ולא ב-איך כשנגשים למכור את המוצר ומה הטיפ הכי גדול שלו למיזמים שרוצים להכנס לשוק האמריקאי. אם השוק האמריקאי מעניין אתכם, השיחה הזו בשבילכם. ______________________________________________________________________________ קצת על Homrun (הומראן) הומראן הינו ארגון בינלאומי שמשימתו לתרום לכלכלת ישראל על ידי סיוע לחברות ישראליות לפרוץ לשוק העולמי. הומראן גייסה קהילה רחבה המונה בקרבה אנשי עסקים בכירים ודמויות מפתח בקהילות היהודיות השונות, כולם ככלל בעלי זיקה ציונית משמעותית, הפועלים ללא הרף עבור חברות ישראליות. הם עושים זאת תוך מינוף רשת

האורח שלי בפרק הזה הוא איתמר וויצמן, ממייסדי Cool Cousin ומנהל ומקים קהילות מנוסה. איתמר ואני דיברנו על איך מקימים קהילה מאפס, למה, מתי והאם נכון להקים קהילה. מה הוא החוק הבסיסי בבניית קהילה שנוגע לזכויות והחובות של כל חבר בקהילה ואיך עושים growth hacking אורגני בעזרת הקהילה. דיברנו גם על הגבול הדק בין referals לבין בניית קהילה, למה בניית קהילה היא בדרך כלל ללא דרך חזרה, איך נמנעים מהסיטואציה בו הקהילה שולטת במוצר במקום החברה ולמה כל כך חשוב להבין את המגבלות של חברי הקהילה. שיחה על מוצרים וקהילות,לא בהכרח בסדר הזה. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא יאיר שהם, מנהל קרן ההשקעות של אינטל ובעבר שותף בקרן ההשקעות ג'נסיס. בשנים האחרונות יאיר נפגש עם אינספור סטארטאפים בכל השלבים, החל משלב הסיד ועד שלבי גיוס מתקדמים. דיברנו על ההשקעות האחרונות שלו בחברות Replay ו Orcam וההבדל בין VC של תאגיד לבין VC פרטי. יאיר סיפר על הדברים הראשונים שהוא בוחן במיזם לפני שהוא צולל למודל העסקי, ומה השאלה הראשונה שהוא שואל יזמים שהוא פוגש. מדוע הוא חושב שיזמים צריכים לכוון גבוה ולהגדיר לעצמם חזון אותו הם רוצים לממש, למה הוא מוודא שהם נכנסים All-in במיזם והאם הם עונים לו על 3 הקריטריונים הבסיסים שמשקיע מחפש. שיחה על מה שחושב המשקיע כשהוא פוגש אתכם. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת שלי בפרק הזה היא איריס שור, יזמית מנוסה והיום המנכ"לית והמייסדת של Oribi, סטארטאפ בתחום האנליטיקס. איריס ואני דיברנו על טיפים שנמצאים על קשת הפרודקטיביות - מאיך לקבל משמעות לדברים הכי קטנים שאתם עושים ועד החשיבות של תהליכים והיתרונות של קבלת החלטות מבוססות data. דיברנו על מציאת משמעות בכל משימה קטנה שעושים, למה זה חשוב ואיך זה משאיר אותך בסוף היום עם תחושה של למידה ויותר חשוב, מונע את התחושה של יום מבוזבז. דיברנו על תהליכים בסטארטאפ קטן, איך הגיעה מנקודה שבה היא ממש לא רוצה לשמוע על תהליכים מסודרים שאפשר להחליף אותם בשיחת קפה עניינית, ועברה לנקודה בה היא מעריכה תהליכים ואחת שדוחפת אליהם גם בצוותים של 3 אנשים. דיברנו גם על גישת data driven שאימצו שעוזרת להם לקבל החלטות מהר וחוסכת להם המון זמן של תהיות ובדיקת רעיונות. פרק על פרודקטיביות מכל הכיוונים Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אורי גבאי, סמנכ"ל אסטרטגיה ברשות החדשנות, שבשנה האחרונה השקיעה מעל 1.5 מיליארד שקל במיזמים שונים בארץ. אורי ואני דיברנו על המהפך שרשות החדשנות עשתה ולמה כבר לא נכון לקרוא להם "המדען הראשי" דיברנו על המסלולים השונים שקיימים היום ברשות החדשנות, מה מתאים לכל אחד ולמה כדאי ליזמים, בכל שלב שהוא, גם אם התחלתם לפתח משהו בגראג' או שאתם רוצים להכנס לשוק ההודי עם חברה מבוססת, לפנות לרשות החדשנות. אורי הסביר מה הדבר העיקרי שצריך לדעת על השקעות מרשות החדשנות ומה עומד מאחוריו ואיך הם פתרו את בעיית החתול ועכבר עם מיזמים שמחפשים משקיעים שישקיעו יחד עם רשות החדשנות. דיברנו גם על למה לא ישקיע בוואטסאפ הבא ולמה לא אכפת לו כמה טוב אתה מציג את הelevator pitch שלך פרק שיעשה לכם סדר על כל מה שרשות החדשנות רוצה ויכולה לעזור לכם בו https://innovationisrael.org.il/ רשימת החברות - https://innovationisrael.org.il/research_publication/2992 Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת שלי בפרק הזה היא נועה גנות, מנהלת מוצר וותיקה עם ניסיון של מעל ל10 שנים בהם הקימה את קבוצת המוצר באיביי ישראל ואת קבוצת המוצר בTwiggle. בנוסף, היא מלמדת ניהול מוצר ומייעצת בתחום למגוון חברות. נועה ואני דיברנו על חידת דויד נגד גולית או אם תרצו - איך סטארטאפ קטן יכול להצליח מול תאגיד ענק? ואיפה העקב אכילס של התאגידים? רמז - זה קשור לאינטואיציה שלכם. בהמשך דיברנו על Product market fit ולמה תהליך כזה הוא קריטי למיזם בתחילת הדרך. נועה גם נתנה דוגמה מTwiggle - למה החליטו לפתח API למרות שהייתה להם טכנולוגיה מעולה שעומדת בפני עצמה כמנוע חיפוש. דיברנו גם על חשיבות בניית רודמאפ, גם אם אתם עובדים באג'ייל או בסטארטאפ שאין לו זמן להתעסק בעתיד ולא יודעים מה יהיה מחר בבוקר, וגם על לקוח אחד שהבטיח לנועה שהוא הולך לשבור את המוצר שלה, למה הוא עשה את זה ומה הייתה התגובה שלה. שיחה שאולי תגרום לכם לשנות את המוצר שלכם. תוכלו להשיג את נועה כאן: noa@ganotnoa.com https://www.linkedin.com/in/noaganot/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא מעיין פרוינד, המנכ"ל והיזם של awesome TLV בית לעיצוב, מיתוג ואסטרטגיה עם מעל ל7 שנות וניסיון בתעשיות מגוונות, מריטייל דרך טכנולוגיה ועד ביטחון, עם פרויקטים בחברות כמו: סלופארק, פפר, carbyne, moburst, GETT, ועוד. דיברנו על מיתוג והקשר החזק בינו לבין חווית המשתמש, לקופי ולטון של הקריין. דיברנו על בניית מותג והקשר שלו לקהל הלקוחות הרלוונטי. למה חשוב לבנות סיפור ולזקק אותו כך שהלקוח יבין אותו מהר ובקלות. ההבדל בין שפה שיווקית לשפה עיסקית, איך להסתכל על המתחרים שלכם ואיך לקבוע את הערכים של המותג. ירדנו עד לדברים הכי קטנים שעשו בסלופארק, פפר וישראייר ששינו לגמרי את החוויה של הלקוח והעלו את אחוזי הנרשמים והמזמינים בצורה דרמטית. לקחנו גם את למונייד, חברת הביטוח החדשה ששברה את שוק הביטוח, ודיברנו על הדברים שעשתה במיתוג ובחוויה שגרמו לה לעקוף את התחזיות שלה ב700%. שיחה על מה שאומרים על המותג שלכם אחרי שיצאתם מהחדר Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורחת שלי בפרק הזה היא אסנת לבנת, אחת מהעובדות הראשונות בחברת Whiteboard המייעצת לחברות כמו Amdocs, nice, Medtronic ועוד בתחום ה Design Thinking. אסנת היא אחת היועצות הבכירות בחברה והובילה מספר סדנאות בתחום אסטרטגיית עיצוב שהובילו לשינויים מהותיים בחברות להן ייעצה, אפשר להגיד שחברות פונות אליהם כשנגמרות להן כל הרעיונות ושהן זקוקות לboost בחדשנות. אסנת דיברה על החשיבות של Brainstorming, למה לא עושים את התהליך הזה נכון בדרך כלל, למה הוא יכול להציל חברות בין אם הן גדולות או סטארטאפ קטן וגם איך עושים אותו נכון. אסנת הסבירה על איך להיכנס לנעלי הלקוח ולהבין את השקפת העולם שלו,למה waze הבינה את הלקוח ועקפה בסיבוב את iGO ולמה Kodak לא הצליחה להבין את הלקוח למרות שהייתה לה את המצלמה הדיגיטלית הראשונה בעולם. דיברנו על איך להבדיל את החברה שלכם מהמתחרות.על מחקר לקוח שמבוסס על ראיונות, תצפיות ובניית פרסונות שמעוצבות על צרכים, מוטיבציות וחסמים. אסנת גם דיברה על איך לעשות סשן בריינסטורמינג בצורה נכונה, לא מוטה ושאשכרה יביא לך רעיונות חדשים שמבוססים על מידע איכותי, וגם למה תהליך בריינסטורמינג שמבוסס על קובץ אקסל וכמה אנש

האורח שלי בפרק הזה הוא בעז אומנתי. המנכ"ל ומייסד של Reps AI, איש פרודקט ויזם סידרתי. אחרי שעזב את Liveperson הקים את המיזם הראשון שלו ואפילו נבחר לרשימת 100 האנשים לעקוב אחריהם על ידי מגזין Venture beat לשנת 2016 ולרשימת 10 הסטארטאפים בתחום הצ'אט-בוט של Gizmodo . למרות כל אלו הוא מצא את עצמו סוגר את הסטארטאפ שלו תוך קצת פחות משנה. אחרי שעשה חושבים והבין כמה דברים בעז פגש את שחר השותף שלו ויחד הקימו את Reps AI לה יש לקוחות כמו Rackspace, Monday.com, EasyJet, Fiverr ועוד אבל יש גם כמה חברות כמו Uniliver ו Vodafone שאמר להן לא בדיוק בגלל מה שלמד. בעז הבין שבמקום למדוד הצלחה לפי מה שלקחות אומרים הוא הבין שהוא צריך למדוד הצלחה ע״י רווחים ושעליו להגיע למכירות חודשיות של מעל 10K כדי להגיע לשלב הבא. למה תמחור טוב דורש השקעה בערך כמו במוצר טוב, איך לקבוע תמחור ואיך לעשות עליו A/B test. דיברנו על איך הכל התחיל, האסימון שנפל לו בכנס DLD Innovation, למה מנהל מוצר צריך לקבוע KPI עם המתכנתים ורובוט שעושה פנקייקים, באמת. בעז שם דגש על רווחים ותמחור נכון, על Unit of economics ועל המשוואה שהורגת את רוב הסטארטאפים שקשורה ל L

האורח שלי בפרק הזה הוא יהב לוי, המייסד והמנהל של Fresh Blue חברה שמייעצת בתחום מחקר הלקוח, מוביל את האקסלרטור של שנקר ומרצה באונ' ת"א. בעברו יהב ניהול את חטיבת מחקר הלקוחות ב888 במשך עשור ובעיקר בשנות הצמיחה המשמעותית שלה. אפשר להגיד שיהב הוא פסיכולוג חברתי במקצועו שמצא את עצמו בצד הטכנולוגי של מערכת היחסים אדם-מחשב. יהב דיבר על לקוחות, מוטיבציות ומניפולציות.על מתי יוצאים לספארי לקוחות ואיך עושים אותו נכון ומה המסע שהלקוח עובר. דיברנו גם על ערך אבסולוטי שהלקוח רואה ומאיפה הוא משיג את המידע שלו, על דעות קדומות והגדרת אחריות אמיתית ועל איך זה לשאול את השאלה 'למה?' 4 פעמים. למה יזם חייב להבין את ה user empathy map ואיך זה עוזר לו ליצור נקודת מבט חדשה לגמרי על הלקוח ובמיוחד to cross the chasm. יהב סיפר גם על הפעם ההיא שמחקר שוק זריז שעשה גרם לשינוי במוצר שהביא לעליה של 62% ב conversion rate. שיחה עם פסיכולוג שרוצה לעזור לכם לחקור את הלקוחות שלכם. אז אם יש לכם לקוחות, הפרק הזה הוא בשבילכם. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא גל בר דעה.גל הוא הVP PRODUCT בפפר ויש לו תחביב קצת מוזר כנראה, הוא אוהב ליצור מוצרים שאנשים מלכתחילה רוצים לשנוא. בעברו גל הקים את BINK, הבנק האינטרנטי הראשון והיום הוא עושה מהפכה של ממש בעולם הבנקאות הדיגיטלית. גל דיבר על איך לגרום לקהל שלך לאהוב את המוצר ולמה בחר KPI שונה לגמרי משאר המדדים המוכרים בעולם הבנקאות הדיגיטלית. דיברנו גם על השינוי שעשה אחרי שקיבל אין ספור 'לא' שגרם לו לקבל 'כן' מיידית. על תעשיות כבדות ומיושנות שצריכות חדשנות ורענון ועל איך לעשות את זה. בחלק השני דיברנו על גיוס אנשים ועל הבעיתיות בזה, על זיהוי אנשי smart-creative , למה לא אכפת לו אם המועמד או המועמדת עבדו בגוגל או פייסבוק, מדוע הוא נוטה לגייס את ה under-qualified ואיך הוא גורם להם לא לעזוב, גם אחרי 5 שנים. שיחה עם מנהל מוצר שחושב אחרת לגמרי [fahrenheit-212](https://www.fahrenheit-212.com/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא נמרוד וורומן. נמרוד הוא עו"ד וותיק בתחום, ממשרד יגאל ארנון שהוא אחד המשרדים המובילים בארץ בתחום העיסקי. כשרוצים להגיד על מישהו שהוא ראה הכל מתכוונים לנמרוד. הסיבה היא פשוטה, נמרוד היה יזם בעצמו ומעל 10 שנים מלווה חברות סטאטראפ,מבוססות, משקיעים ורוכשים ורק לאחרונה היה בצוות שייצג את אינטל ברכישת מובילאיי. את האמת שהפרק איתו הוא אחד המעניינים וזה בעיקר כי נמרוד יודע בדיוק על מה הוא מדבר והסיפורים שהוא מוסיף לטיפים שלו השאירו אותי עם פה פעור. נמרוד דיבר על בניית צוות וחלוקת אחוזים, reverse vesting, איך לכסות את עצמכם למקרים עתידיים שתופסים כמעט 50% מהיזמים לא מוכנים. הסכמים עם Finders, על הטיפ שקיבל ממייסד Cisco ולמה עורך דין הוא כמו חובש לסטארטאפים. אם יש שיחה אחת שאתם צריכים לשמוע עם עו"ד לפני שאתם מתחילים את המיזם שלכם - זו השיחה הזו. שיחה מאלפת עם עו"ד שכנראה שתרצו לשמוע יותר מפעם אחת [משרד עו"ד יגאל ארנון ושות'](http://www.arnon.co.il/he/content/frontpage-0) [הספר Shoe Dog](http://www.amazon.com/Shoe-Dog-Phil-Knight/dp/1508211809) [הספר Outliers](http://www.amazon.com/Outliers-Story

האורח שלי בפרק הזה הוא רועי גליץ, מנהל ומקים בית הספר לצילום הגדול בארץ ושל חברת הטיולים מהמובילות בעולם פוטוטבע, היזם של Gear Eye, היזם של בית הספר למרצים TalkMaster, אחד מצלמי הטבע המוערכים והמעוטרים בעולם ולאחרונה נבחר לרשימת 40 מתחת ל40 של The Marker. אז במה יזם עם רקע כל כך עשיר יכול לשתף את קהילת היזמים? הרבה, מאוד. רועי סיפר על תהליך ה Bootstraping בו הוא מאמין ואיך עושים אותו, על תהליך קבלת החלטות שבעקבות כמה מקרים שכמעט וחיסלו לו את המיזמים הוא שיפר והביא לרמה מטורפת (וגם גרמו לו לחסל כמה מהפרויקטים האהובים עליו). איך הוא מגייס אנשים, מה הדבר היחיד שהוא מחפש אצל האנשים שהוא מגייס למה לא אכפת לו מה הם עשו לפני ומה הוא עושה כשהוא מבין שהתפקיד שנתן להם לא מתאים להם. רועי גם שיתף למה אף פעם לא בנה תוכנית עסקית ואיזו תוכנית הוא בונה כשהוא מקבל לא Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא גלעד שני. גלעד עבד בקרן ההשקעות בארון קפיטל כעשור במסגרתם היה אחראי על השקעות בתחילת דרכן של חברות כמו בטר פלייס, טסלה ועוד. גלעד דיבר על: איך להתכונן לפגישה עם משקיע מה המשקיע צריך להביא לסטארטאפ בחירת משקיע לפי הבשלות של הסטארטאפ איך נכון לעשות בדיקת נאותות ועל העבודה השוטפת מול משקיע אפשר להגיד שאחרי הפרק הזה לא תסכלו על משקיעים כמו בעבר. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אורי ארבל. אורי הוא שותף-מייסד במשרד עו"ד המתמחה בתחום העסקי והיזמי. את אורי פגשתי לגמרי במקרה בסשיין של Jolt שזה אחלה מקום ללמוד בו וכמובן להכיר אנשים. בין עיסוקי היום יום שלו כעו"ד הוא מנחה גם תוכנית רדיו של HIT בה הוא פוגש יזמים ושומע את הסיפור שלהם וכן מרצה בכמה כנסים וקורסים בתחום היזמות. דיברנו על כישלונות והמצב הנפשי הזה שנקרא יזם, למה מניסיונו הדבר הכי חשוב בין שותפים הוא תיאום ציפיות, מה הזמן הכי נכון לכתוב הסכם שותפים, האקים קטנים שסטארטאפים צריכים להכיר בתחום עריכת הדין, בחירת שותפים, נתינת אופציות נכונה ועל אחד הדברים הכי חשובים בעינו - קהילות. אפשר להגיד שזו שיחה קצת אחרת עם עו"ד נט[וורקינג ויין](http://www.xn--6dbfakh2be8ci.com/) [המשרד של אורי](http://abrlaw.co.il ) ל[ינק לתחנה שהוא משדר בה ](http://mixlr.com/%D7%A8%D7%93%D7%99%D7%95-%D7%A7%D7%A1%D7%9D/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אופיר פלדי, הכרתי אותו עוד בשירות הצבאי ובסיומו אופיר הקים את חברת "שמיים", אחת החברות היותר יוצאות דופן ששמעתי עליהן. שמיים מנסה לשנות את התרבות הלמידה הארגונית של החברה אליה היא מגיעה. אופיר דיבר על הפער שהוא רואה ברוב החברות בתחום הלמידה, הקושי שהוא מזהה כמעט בכל ארגון אותו הוא פוגש.הוא דיבר על העקרונות ליצירת למידה והתקדמות יעילים בארגונים וחברות. אופיר שיתף מהדברים שלמד לאורך הדרך: למה לדעתו זה נכון לעשות pivot למקומות שהם לא בהכרח מגרש המשחקים הטריוויאלי של המיזם שלך או בקיצור Fail Fast ולמה הDNA של החברה שלו ידע להתמודד עם הכשלונות . בשביל ליצור תרבות כזו אופיר מדגיש את חשיבות האנשים ואיך הוא רואה את כל העובדים שלידו. וגם דיברנו על הרגע הזה שהם הבינו שלמרות שהתקבלו ל mass challenge יכול להיות ששווה להם לוותר, כן יש גם חברות כאלה. הייתה שיחה יוצאת דופן. לאתר לחברתת שמיים https://www.shamaym.co.il/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא נמרוד כהן. המנהל של TAU Ventures - קרן ההשקעות של אונ' תל אביב בעבר עבד בקרנות plus ventures & explore venture. וגם מכר סטארטאפ איפשהו בתחילת הקריירה התשוקה העזה שלו היא למועדון הכדורסל של הפועל ר"ג/גבעתיים לו עזר גם בהקמתו המחודשת. דיברנו על יזמות והאם זה מתאים לכל אחד,מה הדבר הראשון שהוא מסתכל על סטארטאפ בתור משקיע מתי לדעתו כדאי לגייס כסף ואילו שיעורי בית לעשות לפני פגישה עם משקיע, דיברנו גם על הערכת שווי בשלבים מוקדמים ואיך לזהות אם עסקה מול משקיע היא טובה או לא. אתם רוצים לשמוע את זה לפני שאתם פוגשים משקיע Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved Copyright © 2013, Shit! Shit! Shit! - David Holmes (Oceans 13 OST). All rights reserved

בפרק הזה נפגשתי עם לאה גולדברגר. לאה היא אחת הדמויות המובילות בקהילה המקומית בתחום ניהול המוצר. היא הובילה כמה מהמוצרים המעניינים שיש לנו היום בשוק והקימה את הקהילה [product queens](http://www.facebook.com/groups/688697767972955/) שמאגדת מאות חברות שמשתפות, עוזרות ותומכות בעולם המוצר. היום היא עוסקת בייעוץ לסטארטאפים והוראה באוניברסיטת תל אביב. לאה שיתפה אותנו בטיפים הנוגעים בעיקר למחקר ולאיכות שלו, חטא היוהרה והתאהבות במוצר. בחלק השני דיברנו על מתודולוגיה מעניינת להבחנה ברגש של היוזר בזמן שהוא פוגש את המוצר שלכם. היה סופר מעניין. [הצטרפו לקבוצת בית ספר ליזמות](https://www.facebook.com/groups/1625518260831908/) Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved

האורח שלי בפרק הזה הוא אליעזר שקדי. מפקד חיל האוויר ומנכ"ל אל על לשעבר. כיום הוא מכהן בתפקידי בורד שונים בכמה סטארטאפים עם אופי חברתי או תועלת עסקית יוצאת דופן. שקדי, בתור מישהו שהיה בכל כך הרבה משרות ניהוליות והיום יושב בבורד של כמה וכמה מהסטארטאפים המעניינים בתעשייה, לא בחר לתת טיפים בנושאים כמו עבודה מול הבורד ואיך לנהל אנשים ברמה הפרקטית. הטיפים של שקדי היו הרבה יותר מהותיים בעני. שקדי דיבר על הדברים הרכים בהובלה של אנשים, איך הוא מבדיל בין ארגון מצוין ללא מצוין, האמונה בצוות, העברת ביקורת, והדבר הזה שלא מעט מנהלים טועים בו, איך להקשיב לצוות שלך, ועל זה יש לו משפט אחד, מאוד עוצמתי להגיד. האזנה נעימה. (מתנצל על איכות ההקלטה, נאלצנו להקליט במרפסת הדירה שלו) Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved Copyright © 2016, Tatran - Demain. All rights reserved

לפרק הראשון של The Tipping Point גררתי את אחד החברים הטובים שלי אסף שוויקי. פגשתי אותו אי שם בכיתה י' ומאז אנחנו מדברים על טכנולוגיה ותנועת הצופים בזמננו הפנוי. אסף התגייס לממר"ם ואחר כך הקים את for-each עם עוד כמה מחבריו ליחידה. הם היו בין הראשונים לפתח אפליקציות מובייל עד ש AutoDesk רכשו אותם ושם הקימו את הפיתוח למובייל של החברה. אסף שיתף אותנו בכמה טיפים ששווים זהב על MVP, אוטומציה וגם על השאלה הפשוטה למה? מוזמנים להצטרף לקבוצה https://www.facebook.com/groups/1625518260831908/ *בפרק הזה התארחנו ב rise מקום מעולה לסטארטאפים בתחום הפינטק והסייבר. נמצאים באחד העם 54. תקפצו, זה אחלה מקום https://thinkrise.com/tel-aviv Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved