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说实话，在几年前我当记者的时候，我并没有太多把“创新”和“亚马逊”联系在一起。提到创新，大家更多的是提 Google和苹果。事实上，在十年前，甚至有人会认为亚马逊根本不能和Google 苹果这样的创新科技公司并列。它是个电商公司，没错，但无论是从对员工的态度到市场策略都更加像是传统的零售商。例如它以节俭著称，绝对不会有Google那样奢侈的大厨和免费鲍鱼；以及它也从来不又Don't be evil这样的口号，反而是对供货商特别苛刻。但现在回头来看，在过去二十年内，这家公司非但是给出了一个个的创新，而且每个创新都震动了行业。亚马逊最早的在线图书颠覆了图书出版行业；之后的在线零售对整个零售行业的影响到现在还在；阅读硬件市场上原本烽烟四起，现在只有Kindle还活着；AWS掀起了云计算的革命，你可以说2010年前后无数的移动互联网创业公司能够兴起都有赖于AWS；Google和苹果搞了很久语音助手但都没受到消费者欢迎，反而是亚马逊低调推出的带 Alexa 语音助手的 Echo 受到了消费这青睐；借着 Alexa 的成功，Amazon 在2016年CES上大获成功，逼得之前不参加 CES 的 Google 不得不在2017年 CES 上现身；在扫荡了线下零售之后，Amazon 通过 Amazon Go这个无人零售店重新回到线下；所以，这样一家有着零售基因的西雅图公司，就是是通过什么样的方式不断创新，以至于让 Google 都不得不认真招架的呢？所以，这次节目，我请到了两位亚马逊的员工来聊这个话题。他们聊了非常多的细节和故事，很多信息都非常有价值。本期嘉宾费良宏，亚马逊 AWS Technical Evangelist (技术布道师）李轶，在亚马逊负责 AI programs。此前她是硅谷人工智能创业公司Orbeus的CEO，在被亚马逊收购之后加入了亚马逊。在这期节目中你能听到Amazon是如何在文化、机制、组织架构上来保证创新的；为什么 Two Pizza Team 这样的组织架构能带来团队自主性，并带来主人翁精神和创新精神；在员工提创新想法的时候，为什么要通过一页“PR稿”和六页“问答”来进行；这种方式和创新有什么关系；为什么说亚马逊创新其实是和它的基因，以及历史紧密联系在一起的。为什么说亚马逊的有一些创新无法复制；贝索斯本人在亚马逊的创新中起到什么样的作用；亚马逊是如何通过失败来实现创新的；

其实在硅谷，几年前就有不少关于 AI 的会议，来讲 AI 在各个行业的应用发展。在今年我再参加这些会议的时候，我发现一个明显的趋势：将 AI 使用在生物医疗领域的公司越来越多，看这个方向的投资人也越来越多。这次的音频，讲的不过是这个趋势中的一小部分：如何将 AI 应用到药物发现中的。可能会有人说，AI 被应用到各个领域是一个趋势，所以被应用到药物发现中难倒不是应该的吗？但我觉得这个方向的独特在于，人类近现代药物发现的方法论和流程，都正在被颠覆。提及人物和机构Niven Narain，医疗公司Berg Health 的CEOVijia Pande，斯坦福教授，A16Z 投资合伙人Blake Borgeson，生物医学公司 Recursion Pharmaceutical 创始人王振义，学业学专家，瑞金医院终生教授，曾发现了反式视黄酸对急性早幼粒细胞白血病的治疗效果23andMe，硅谷DNA测序公司

这周我在美国奥斯汀的西南偏南上。前半周参加了西南偏南的教育峰会（SXSWedu），之后的两三天会参加科技峰会（SXSW Interactive）。在本期的节目中，你会听到这场会议上演讲嘉宾关于教育各种观点，看看关于教育创新，美国人在聊些什么，以及这对中国的教育者，教育创业者，家长和学生有什么借鉴。在这期节目中你能够听到在今年的 SXSWedu 现场，人们在讨论哪些教育议题，有哪些不同于以往的论述为何感觉教育创新的脚步正在放慢，遇到了什么问题除了越来越多地在课堂中使用科技产品以外，教育创新还意味着什么科技已深刻地改变了整个世界，这为教育提出了哪些新的要求如果想直接跳到各个音频重点00分17秒 来自 SXSW 现场的故事：为什么非洲卡丁部落要拔掉小孩的牙齿，而这个故事和教育又有什么关系；3分29秒 为什么说一些科技教育创新言过其实？什么是更为根本的问题？5分38秒 教育创新难在哪里？7分12秒 技术之外的教育创新尝试之一：评分体系改革的尝试；10分09秒 技术之外的教育创新尝试之二：基于探究（Inquiry-based）的教学模式；12分53秒 卡耐基梅隆大学人工智能教授带来的一个例子：人工智能会如何改变世界，这为教育提出了哪些新的要求；15分18秒 技术创新对教育创新哪方面意义重大：皮克斯高级科学家带来的皮克斯与可汗学院的例子；

节日快乐！不知大家在假期中都处于什么状态，但无论如何，都希望大家放松开心。在假期中，我们不说那些太烧脑的，而是来说一些对我们每个人都有用的：一种能好好设计我们每个人生活的方法论。这个方法论来自于谁？这个方法论来自硅谷的 Dave Evans 和 Bill Burnett。Dave Evans， 硅谷连续创业者和设计师。他曾和乔布斯一起共事，后来又成为了艺电（Electrical Arts）的合伙创始人。Bill Burnett，曾在苹果工作7年，在斯坦福教书34年。而本篇的观点则来自于他们在斯坦福的的一门课：Designing Your Life（设计你的人生），基本上是将设计思维运用到解决生活问题中去。什么是设计思维硅谷设计师们提出的以人为本的一种思维方式，基本可以由下面几个单元组成同理心（Empathy）：以使用者或者用户为中心，用各种方式去了解使用者，并从他们的角度出发去想问题；定义问题和需求（Define）：挖掘出使用者面对的真正问题和需求；创意（Ideate）：针对定义的问题和需求给出足够多的解决方案；制作原型 （Prototype）：给出能实现创意的简单模型；测试（Test）：对模型进行测试，并让使用者对此做出反馈，一次重新定义需求或者改进解决办法。为什么设计思维可以运用到普通人的生活中去？因为，创造和设计一个新产品和服务时，也会遇到不知往什么方向走的状况，和我们的人生差不多。如何用设计思维设计人生进行正确的提问，并对问题进行界定设计是行动导向的，我们用的方法就是要去看，哪些方面可以去行动。这意味着，如果你无法做什么事情来改变它，如果它是不可以执行的，那这就不是一个问题，这是一个环境。——Dave Evans对于你的人生究竟会如何,其实不止一个正确答案。现在很多人对待人生的问题在于，是提出的问题就错了。这个错误的问题是：我人生的唯一最好的选择是什么。——Dave Evans对人生进行设想，做三个五年期奇幻计划（3 five-year Odyssey Plans）第一种，是你现在做的事情，不管你的职业如何，你就接着干。第二种是，想想如果你失去了你所拥有的，你要怎么办。第三种，你的疯狂计划是什么，如果不需要担心钱的问题，也不怕别人的嘲笑，你会想要做什么？—— Bill Burnett对这些计划，进行prototype，并进行测试我们遇到过一些人，他们辞掉工作，去做一些别的事情，但发现根本行不通。其实他们应

上周我在纽约，参加了智能手机创业公司一加在纽约布鲁克林的 OnePlus 5T 手机发布会。说实话，这是我第一次试图去理解这家创业公司。此前我既不是一加手机的用户，也并没有持续跟踪中国国内手机市场的变化。所以一加对于我而言，只是一个名字而已。对于一个不熟悉一加的人，要试图去理解一加，可以找到很多参照物。如果用手机厂商的维度，例如小米、华为、魅族或者锤子手机等等作为参照物，你会发现一加的出货量不大，但却也存活了下来，并赢得了口碑。如果用创业公司的维度来做为参照物，你会发现一加，作为一个2013年末才成立的公司，做了很多创业公司不可能做的事：例如，它也许会被称为不够专注，因为从第一部手机开始它就面向全球多个市场发售；但同时，它也没有试图不惜一切代价的来扩张自己的用户量，而这被创业公司看作为最重要的。所有这些，都可以看作为是这家公司创始人的选择。因为创始人在每个节点的选择不同，所以才会导致不同的公司气质不同，面向的用户不同，未来的成长也不同。所以这期的访谈节目，其实是一加创始人刘作虎谈自己如何做选择。当然你也会听到他在某些节点是如何发现自己做出了错误的选择，并去修正的。当然作为还在成长中的创业公司，它的选择还没结束。整个手机市场的出货量增长会在未来几年慢慢放缓，Google和苹果也都在试图争夺对下一代手机的定义，巨大的不确定性依然考验着一加这家创业公司的选择。访谈嘉宾刘作虎，一加科技创始人、CEO，前OPPO副总，OPPO蓝光缔造者。在这期节目中你能听到在创办初期，一加如何找寻自己的定位，并进行决策的；为什么一加选择了做一款小而美的产品；在2015年，一加做了哪些错误的决策，并如何做出调整；为什么一加现在决定不做线下市场；为什么从一开始，一加就决定面向海外市场；在设计外观方面，一加是如何做出决策的；一加如何看待 Google 和 Apple 的新产品，未来智能手机市场如何发展，以及相应会做出什么样的选择；

大家好，欢迎来到《硅谷早知道》第二季。我是您在硅谷的特派记者徐涛，很高兴能接着为您报道全球创新。我们团队的同学说，应该为第二季来个刊首语，或者至少说点什么。那我就聊聊，一些看起来只是和投资人、创业者有关的内容，为什么其实对更多人有价值。我先问大家一个问题，你们知道区块链和 ICO 是什么吗？如果知道，你们是不是已买了一些比特币、以太币了呢？很多人可能要嘲笑我了，因为这几个概念简直已经太火了，几乎人人皆知。那我再问一下，去年这会儿，大家对这些概念有什么印象？在《硅谷早知道》第一季刚开始，也就是去年3月，我访谈了硅谷区块链一位资深创业者 Tom Ding。当时我们聊了两个小时候的区块链，后来这期节目分成了上、中、下三集播放出来。当时在和Tom Ding的访谈中，我觉得受益匪浅，但之后和同事朋友讨论时，也会有人说，这个太难懂了吧，离普通人好遥远呀，等等。我当时也反思自己挑选的这个选题是否太生涩了，我是否只顾及了自己的好奇心，而没有去满足听众的需求。但到 2017 年夏天，事情开始变得不一样。我身边一些创业者朋友开始来找我聊区块链这个概念，也说要开始做 ICO。甚至我一个在地方法院工作的老同学也找到我，问我是不是能把那期区块链的节目发给他听一下，说是要仔细学习一下。后来的事情大家都知道了，整个夏天 ICO 概念都沸沸扬扬，以至于到 9 月，政府开始出台政策干预，比特币/以太币等都经历了一轮下跌。当时我又做了一期节目，采访的是人称“吓神”的林吓洪。我觉得他聊到的信息和判断都很中肯，并指出了技术趋势和风险。但在这之后，政府的政策并没让这个领域沉寂，更多人注意到了这个概念以及相关技术。越来越多人涌入这个领域，希望从中找到机会。这种狂热一直持续到现在。我提这个事，并不是想说《硅谷早知道》真的是比别人“知道的早”。我是觉得这个现象，回答了我长久以来顾虑的问题。这个问题是，我采访和报道的这些关于硅谷的前沿信息和洞见，受众只有投资人、创业者和少数精英吗？还是其实更多人可以从中受益？再这个问题分解成两个小问题：第一，大家和硅谷/创新离得真的很远吗？第二，如果离得不是很远，那又如何？先回答第一个问题是，大家和硅谷离得真那么远吗？我想区块链事件的发生算是一个证明：从四月的少有人知晓，到现在的轰轰烈烈，也就用了不到半年的时间。之前有种说法，说硅谷和国内的技术大概有3-5年的时间差，但现在这种说法肯定是不成立的了。如果去看别的技术，其实也一样。